中国五洲工程设计集团有限公司围绕主题教育这项顶层设计，出真招、真出招，在主题教育启动之初就扭住问题导向，针对理论学习不够全面、与中心工作结合不够紧密等问题，研究提出了“351”主题教育推进模式，促进党员干部更有针对性地攻坚发力、重点突破，确保圆满完成主题教育各项任务。
“3”个层面，打好“以学铸魂”“以学增智”组合拳，理论学习长效机制进一步完善
党员干部既要全面系统地学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和主要内容，做到整体把握、融会贯通，又要坚持问题导向、实践导向、需求导向。“如何学？如何增强学习的针对性、实效性？什么才是理论学习正确的打开方式？”针对这些问题，中国五洲集团从党员干部学习实际出发，明晰“3”个层面，即深入学习中央、集团、公司3个层面理论成果、重要讲话和指示批示精神、决策部署等内容。在全面学习领会、及时掌握的基础上，联系实际学好集团公司层面内容，融入实践学好公司层面内容，保证“学习广度”、挖掘“学习深度”、实现“学习效度”，让中国五洲集团党员干部理论学习有了遵循。
按照“3”个层面学习任务开展要求，中国五洲集团主题教育领导小组办公室定期印发“主题教育重点任务安排计划”和“主题教育学习清单”，指导和督促中层领导干部、基层党支部开展理论学习，优化了月度指引工作机制，每月发布党建工作指引，细化理论学习指导，安排好3个层面理论学习的必选动作。
“理论学习系统性明显增强了，尤其是3个层面贯通学习，对形势、任务和目标要求的理解有很大帮助。”第二设计院党支部书记方和崇在调研座谈期间谈到理论学习感受。在“351”模式推动下，第二设计研究院各基层党组织主题教育期间开展理论学习13次，以干什么、缺什么为导向，着力克服能力不足、本领恐慌等问题。截至目前，新签设计咨询合同103个，同比增长63.5%，充分体现了在理论学习中“以学增智”，在以学增智中不断提升了业务能力，也为后续市场经营创造了空间。
“5”个抓手，真抓实干，各项工作见行见效、捷报频传
围绕主题教育“重实践、建新功”要求，中国五洲集团着力解决党建工作与中心工作结合不够紧密等问题，坚持以1张年度工作任务计划表、1场大讨论/调研、1个着眼长远的发展任务清单、1份检视整改清单、1批制度办法规章规范流程等长效机制等5个抓手为切入点或落脚点，做到学思用贯通、真抓实干、务求实效。
“磨刀不误砍柴工，在系统梳理重点任务的过程中，从员工到负责人，都在思考自身职责和工作，深入思考岗位和部门发挥的作用，确实思路更清晰了，目标也更明确了，对系统开展工作非常有帮助。”发展规划部部长鄯科明谈到。中国五洲集团突出目标导向，主要领导亲自抓、班子成员参加专题研讨，最终形成了职能部门到人到事的ABC类年度任务270项，完成生产单位年度责任书任务分解工作。
围绕“实干担当促进发展”的目标要求，中国五洲集团各项重点工作明确时间节点、突出关键成果。在专项工作方面，建设标准编制、总体规划编制、产线改造论证及技术攻关、产线全生命周期服务支持中心建设等工作有序推进。近期公司荣获第十五届第一批中国钢结构金奖工程、首届国企数字场景创新专业赛二等奖、三等奖、标准科技创新奖三等奖；设计的全球最高标准的垃圾焚烧发电项目之一—上海宝山的再生能源利用中心投入使用，成为全国首个“花园式”垃圾焚烧发电厂。在主题教育的引领下，公司经营发展、市场开拓各项工作捷报频传。
针对集团公司对五院的新定位、“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作要求和公司高质量发展遇到的问题困难，领导班子选定方向，紧密联系分管实际，保证调研工作有效衔接、形成体系，班子成员累计开展内部、外部调研70余次。从核心技术的引进和突破、科研体系建设、智能制造技术集成平台打造、“大人才”队伍建设等方面入手，中国五洲集团积极转化调研成果，快速推进一系列改革创新举措。针对经营困难单位、有历史遗留问题单位、近期工作任务较重的单位集体调研，现场协调处理问题，极大促进了相关单位经营发展积极性。
“1”个目标持续引领，双向驱动保障专项工作取得阶段性成果
围绕高质量开展主题教育的“1”个目标任务，通过正向考核、反向监督、双向驱动的模式，在目标引领下，推动公司上下协同，各部门、各单位纵横联动。充分发挥45个“党员责任区”、58个“党员示范岗”、41个“党员突击队”、50个“党员创新工程”、11个“党建+”项目的作用，结合主题教育的推进，全体党员在完成改革发展重点任务中勇挑重担、啃硬骨头、担当作为，各级决策部署在基层落地生根、开花结果。
产线全生命周期管控等5个工作专班以及9个驻厂工作组，调配专家、骨干287人，组建党员突击队8个，立项党员创新工程5个，全力支撑集团公司相关工作进程，深入推进“人机黑”专项行动。其他在手项目，一方面加强统筹，干部职工克服种种困难,坚守岗位、加班加点、全年无休，另一方面，启动了22个业务岗位社会招聘工作，引进急需人才，有力的保证了专项工作进度，保障了公司正常运转。中国五洲集团基于“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作强化了重点领域和关键核心技术攻关，以主题教育之力推动生产线问题的关键环节，结合调查研究工作，中国五洲集团向外积极寻求突破，与中科院某研究所、清华大学、华中科大、浙江大学等40余家系统外优势单位开展交流和技术对接。针对新技术、前沿技术需求，持续开展“科学家论坛暨合作对接洽谈”活动，邀请李培根、高金吉等顶级外部技术力量，为不断增强战略科技力量、优化骨干知识结构、推动创新驱动发展和科技成果引进创造了条件。
“主题教育越深入，就越要求我们保持定力。尤其是要切实提高我们自身发展能力和整体素质，为集团公司能力建设做好支撑服务。”主题教育开展以来，中国五洲集团各级党组织认真落实总要求，在以上率下的有力带动下，中国五洲集团各项主要经营指标均超去年同期，以推动高质量发展的新成效检验了主题教育成果。
